此次百度架構(gòu)調(diào)整也引發(fā)另一副總裁王夢秋被排擊的傳言。前百度總監(jiān)、現(xiàn)愛幫網(wǎng)COO馬海平對騰訊科技表示，搜索對于百度來說已是傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，將銷售業(yè)務(wù)歸還給向海龍有公道之處，向海龍本身就是銷售出身，擁有銷售和貿(mào)易產(chǎn)品治理經(jīng)驗(yàn)，作為“看門人”、守住百度的既有業(yè)務(wù)非常合適。
馬海平指出，王湛曾負(fù)責(zé)百度貿(mào)易產(chǎn)品體系及搜索營銷服務(wù)體系，并實(shí)施搜索推廣專業(yè)版(鳳巢系統(tǒng))上線，具備銷售的資源，更適合做新興業(yè)務(wù)的“開路者”。 這一調(diào)整的背后體現(xiàn)出百度新思路：搜索“權(quán)重”下降，新業(yè)務(wù)成為戰(zhàn)略方向。于此同時(shí)，百度也已看到更多貿(mào)易機(jī)會(huì)，是除廣告之外更好形態(tài)，不必造成貿(mào)易產(chǎn)品和用戶產(chǎn)品的對立。同時(shí)，移動(dòng)業(yè)務(wù)變現(xiàn)才是百度未來上升路徑的樞紐，李彥宏將前項(xiàng)業(yè)務(wù)交給老臣王湛也放心。
百度這一調(diào)整更類似新浪此前的調(diào)整。但據(jù)騰訊科技了解，王夢秋目前依然負(fù)責(zé)百度用戶產(chǎn)品與技術(shù)體系。
一位內(nèi)部人士向騰訊科技透露，過去半年百度內(nèi)部發(fā)生深刻變化，不再區(qū)分貿(mào)易產(chǎn)品和用戶產(chǎn)品，百度搜索結(jié)果不再有廣告形式，這才是變化根源。百度要犧牲一部門客戶體驗(yàn)，更多考慮用戶體驗(yàn)。李彥宏可以更像一個(gè)戰(zhàn)略規(guī)劃師和資源調(diào)配師，根據(jù)百度的發(fā)展方向，平衡移動(dòng)和傳統(tǒng)PC業(yè)務(wù)的資源。百度游戲平臺(tái)收入已經(jīng)很大，百度閱讀也擁有現(xiàn)成收入，跟著正版音樂時(shí)代到來，百度音樂也在嘗試收入，百度LBS事業(yè)部前項(xiàng)收費(fèi)的想象空間同樣巨大。向海龍?jiān)硎?，傳統(tǒng)貿(mào)易產(chǎn)品設(shè)計(jì)過程中，忽略貿(mào)易產(chǎn)品對于用戶體驗(yàn)影響。
此前統(tǒng)領(lǐng)銷售業(yè)務(wù)兩年多的王湛調(diào)整為承擔(dān)對個(gè)人用戶收費(fèi)進(jìn)行探索。新浪CEO曹國偉將重心放到微博，一帥統(tǒng)兩將，李彥宏同樣將傳統(tǒng)PC業(yè)務(wù)和前項(xiàng)業(yè)務(wù)分開，分別交給向海龍和王湛。向海龍則從負(fù)責(zé)百度貿(mào)易運(yùn)營體系擴(kuò)大到網(wǎng)頁搜索部、網(wǎng)頁搜索產(chǎn)品市場部、貿(mào)易運(yùn)營體系、銷售體系等幾大核心體系，其掌控的“搜索業(yè)務(wù)群組”已成百度內(nèi)部的超級大部分，掌控百度超過90%以上的營收。一位知情人士指出，盡管前項(xiàng)收費(fèi)在百度占比還很小，卻擁有非常可觀增量市場。此次成立“搜索業(yè)務(wù)群組”后，范麗改為向向海龍匯報(bào)。
實(shí)際上百度成立“搜索業(yè)務(wù)群組”的目的是加強(qiáng)用戶產(chǎn)品和客戶產(chǎn)品之間融合以晉升用戶體驗(yàn)，降低跨部分溝通本錢，晉升現(xiàn)有業(yè)務(wù)的協(xié)同效應(yīng)。知情人士透露，王原負(fù)責(zé)的百度網(wǎng)頁搜索部、網(wǎng)頁搜索產(chǎn)品市場部已于去年底剝離，由副總裁范麗負(fù)責(zé)，直接向李彥宏負(fù)責(zé)。
