基本款的價格是iPhone 5的近15倍、三星GALAXY NOTEⅡ的近20倍、華為mate的近30倍，在這一系列的數(shù)字背后，彰顯出其高端的身價，這就是Vertu T1。Vertu上個月在香港舉行了全新的T1系列產(chǎn)品發(fā)布會，這是被EQT收購之后發(fā)布的首款手機(jī)，與此前不同的是，Vertu此次拋棄了諾基亞的塞班，改投安卓陣營的懷抱。
去年，老東家諾基亞賣掉了旗下高端手機(jī)品牌Vertu，只保留了10%的股份，買回Vertu的私募股權(quán)投資公司EQTVI，成為了Vertu的新東家。然而，對于這次“被賣”，Vertu并沒有從此消沉，相反，其依然沿襲著手機(jī)市場的“貴族”身份。在失去了老東家的限制之后，Vertu顯得更加如魚得水。Vertu全球總裁佩里直言，“離開諾基亞對于Vertu而言，意味著擁有了更大的自由空間。”
遭老東家拋棄
2012年對于諾基亞而言，生存環(huán)境顯得更為嚴(yán)酷。從其披露的財(cái)報(bào)顯示，2012年第二季度銷售額為92億美元，同比下降19%，運(yùn)營虧損10億美元，凈虧損達(dá)17億美元。智能手機(jī)凈銷售額為50億美元，比前年同期下降了26%。為了挽回昔日風(fēng)光，砍掉一些非核心戰(zhàn)略產(chǎn)品的開支以削減經(jīng)營成本和調(diào)整整個公司機(jī)構(gòu)成為諾基亞的必然舉措。而后，裁員、售樓等成為諾基亞屢現(xiàn)報(bào)端的關(guān)鍵詞。而作為其旗下為數(shù)不多的盈利亮點(diǎn)，即使在諾基亞虧損得一塌糊涂時，年收益仍約在2億到3億歐元之間的Vertu卻在此時被諾基亞出售。
“這對Vertu來說是一個好消息?！迸謇锶绱嗽u價這項(xiàng)交易，他甚至直言“兩年前我就想讓公司被賣出去，越早被賣出去越好”。的確，從近幾年諾基亞的發(fā)展情況來看，在市場份額日益下降，WP8救場又遲遲無法出現(xiàn)大轉(zhuǎn)機(jī)的情況之下，諾基亞只能將自身的注意力更多地放在如何挽救自身的品牌上，而對于非核心業(yè)務(wù)的Vertu，早已是心有余而力不足。一方面無法收到來自諾基亞更多的幫助，另一方面，諾基亞又一心將希望寄托于WP8上，并不使用主流的安卓系統(tǒng)，作為諾基亞旗下的品牌，Vertu的發(fā)展也不可避免地受到了一些限制。由此看來，佩里之前說的話便不難理解了。
棄塞班擁抱安卓
如今掌握著Vertu控股權(quán)的EQTVI是一家投資公司，而諾基亞僅僅保留這10%的股份。這也意味著在未來Vertu的發(fā)展過程當(dāng)中，不會過多地受到來自EQTVI和諾基亞的干預(yù)。在這樣的前提下，Vertu無疑能夠獲得更大限度的自由發(fā)展空間，進(jìn)而更好的去迎合其自身的目標(biāo)。
而在離開諾基亞之后，Vertu第一個大膽的舉措便是拋棄諾基亞的塞班系統(tǒng)，轉(zhuǎn)投安卓陣營?！爸霸谥Z基亞的時候，Vertu推出一款A(yù)ndroid手機(jī)是不可想象的。” 佩里如此表示。佩里的一番話似乎更加證明了Vertu離開諾基亞的正確性。
Vertu為什么會選擇Android?佩里表示“現(xiàn)在世界主流的操作系統(tǒng)就是蘋果的iOS、Android和Windows Phone，iOS我們沒辦法選擇，而Windows Phone還正在起步階段，市場占有率還很低。我們要選擇一種成熟度高、應(yīng)用豐富，能夠給用戶好的使用感受的系統(tǒng)，Windows Phone現(xiàn)在還做不到這一點(diǎn)。所以Android其實(shí)是我們唯一的選擇?！?
亞洲市場漸成關(guān)鍵
Vertu是全球第一家奢侈手機(jī)公司，在過去的十幾年間，Vertu在全球的銷量正在緊逼40萬臺大關(guān)，尤其在2010年占到了西歐奢侈手機(jī)市場60%的份額，全球銷售實(shí)現(xiàn)了兩位數(shù)增長。然而，如今的奢侈品手機(jī)市場已然不再像從前，各路人馬競相殺入也讓原本高高在上的Vertu感覺到了撲面而來的危機(jī)感。在高端女性手機(jī)市場上，迪奧、范思哲也相繼出動，推出了價格與Vertu不相上下的品牌手機(jī)，而且在設(shè)計(jì)上比Vertu更加女性化，功能也更為先進(jìn)實(shí)用。此外，2008年上市銷售的豪雅手機(jī)以及雅典腕表公司推出的限量版Chairman智能手機(jī)，還有只做奢侈手機(jī)的Celsius，面對如此多的強(qiáng)勁對手搶食，Vertu想獨(dú)霸市場已不可能。
和其他的奢侈品牌一樣，Vertu也將目光瞄準(zhǔn)了亞洲市場。2011年，Vertu在中國的專賣店數(shù)量超過了全球總數(shù)的一半。中國消費(fèi)者對于Vertu的貢獻(xiàn)率便可窺見一斑。因此，很多人把Vertu的良好銷售情況歸結(jié)于中國等新興市場上一些很注重身份地位的用戶的消費(fèi)習(xí)慣，是他們的消費(fèi)拉動了各種奢侈品的銷量。對此佩里強(qiáng)調(diào)，除了新興市場之外，西歐也是Vertu非常重要的市場，“所以我們的成功不是完全來自于新興市場?！?
但是，作為擁有全球最大用戶量的市場，亞洲市場的重要性不言而喻。一是亞洲人喜歡通過奢侈品的購買來展現(xiàn)自己的身份和成功;二是歐洲消費(fèi)者往往更為看重產(chǎn)品的質(zhì)量和歷史，而作為奢侈品牌的Vertu雖說也有十幾年的歷史，但相比于動輒幾百年的歷史的廠商而言，優(yōu)勢并不明顯，可亞洲人對于奢侈品的適應(yīng)性非常強(qiáng)。因而，近幾年來亞洲市場的突出表現(xiàn)都是有目共睹的。佩里也表示，雖然只有十幾年，但是他們已經(jīng)接受了我們作為奢侈品的一個定位。可見，Vertu要在競爭越來越激烈的奢侈品手機(jī)市場上更進(jìn)一步，亞洲市場無疑是下一個重點(diǎn)。
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